導讀：“當你下單購買(mǎi)一本書(shū)的時(shí)候，可能不知道這本書(shū)是虎彩昨天印出來(lái)的∠局伲”虎彩聯(lián)合渠道类美、出版社塌计，搭建了一本起印、按需出版模式，讓圖書(shū)永不斷版……“當你拍一套全家妇隔ぃ或旅拍時(shí)底讹，最快7天就能收到定制影像產(chǎn)品”靡量。這背后可能就有虎彩產(chǎn)攝分離、即拍即傳SaaS系統搁补、數字印刷+互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式蜻吨、分布式云印刷智能工廠(chǎng)的支撐……

      在印刷行業(yè)假棉，虎彩一直是標志性的存在。

      成立34年的虎彩，擁有亞太地區最大的按需出版印刷工廠(chǎng)跷就，致力于為企業(yè)及消費者提供包裝印刷纱控、按需出版、個(gè)性影像、個(gè)性包裝等印刷服務(wù)，在數字經(jīng)濟的浪潮中死弊，虎彩正探索一條以用戶(hù)為中心的“數字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng )新發(fā)展之路。

      根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預測，2021年，我國印刷行業(yè)預計市場(chǎng)規模近1.4萬(wàn)億元，預計到2026年，市場(chǎng)規模將達到1.43萬(wàn)億元。雖然擁有萬(wàn)億級市場(chǎng)碉挠，但印刷行業(yè)因小批量、個(gè)性化訂單眾多肌访，工藝種類(lèi)紛雜、標準化程度低，難以實(shí)現規模化量產(chǎn)猬听，導致單位成本高價(jià)格貴，利潤低。在這一背景下，通過(guò)構建數字化供應鏈協(xié)同系統提升企業(yè)管理效率和生產(chǎn)制造水平柠衅，已成為當前印刷企業(yè)數字化轉型的主要路徑。

      為更好地支撐集團數字化轉型戰略，一方面时甚，虎彩不斷夯實(shí)信息化和數字化基礎；另一方面，積極構建面向未來(lái)的集成供應鏈能力，實(shí)現信息流、實(shí)物流俏星、資金流集成，提升虎彩整體運營(yíng)管理水平岔雾。

      在虎彩集團董事長(cháng)陳成穩看來(lái)，供應鏈管理的本質(zhì)就是在復雜的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中尋找實(shí)現需求供應平衡的“最優(yōu)解”座遇。對虎彩來(lái)說(shuō)扳阿，構建“以用戶(hù)為中心”的數智化集成供應鏈蚜雏，是打造虎彩工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大能力的基石，也是推動(dòng)集團業(yè)務(wù)走向高質(zhì)量發(fā)展道路的必由之路。

01 順勢而為，印刷行業(yè)數字化轉型迫于眉睫

     隨著(zhù)5G+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，紙質(zhì)媒介日漸式微，印刷需求大幅下降。加之印刷業(yè)人力成本锰删、原材料價(jià)格不斷上漲，特別是疫情反復導致的物流、交通成本上漲使傳統印刷企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步承壓。

     《2022中國印刷互聯(lián)網(wǎng)現狀分析與數字化轉型研究報告》顯示拢胆，2021年有效運營(yíng)的印刷互聯(lián)網(wǎng)平臺數量約為150家，比2017年有效運營(yíng)300家，下降了50%教届。從營(yíng)收數據上來(lái)看，2021年彼将，印刷業(yè)規模以上企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10.3%，利潤總額同比下降0.4%。在疫情進(jìn)入第三個(gè)年頭后，印刷業(yè)增收減利的態(tài)勢仍在延續。

      特別是相比發(fā)達國家，我國印刷行業(yè)的產(chǎn)值和企業(yè)生產(chǎn)效益具備極大的提升空間，結合當前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及我國在信息技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)發(fā)展條件，數字化與智能化正成為印刷行業(yè)實(shí)現破局的關(guān)鍵。

      印刷行業(yè)的需求特征也在發(fā)生前所未有的變化。首先是用戶(hù)需求的多樣化發(fā)展速度越來(lái)越快；新技術(shù)的層出不窮使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短夭织；客戶(hù)對交貨期的要求越來(lái)越高；對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高缴阎。在此背景下弟瀑，個(gè)性化、多元化、品牌化、高端化沙咏、體驗式消費快速發(fā)展狂萄，用戶(hù)對消費過(guò)程中的消費感知、消費體驗纵搁、消費互動(dòng)有了更高的要求听杭，也倒逼著(zhù)印刷行業(yè)加速數字化轉型。

      近年來(lái)，我國先后出臺了數字印刷管理辦法和數字印刷分類(lèi)的國家標準奶栖，以數字化簸梨、信息化替拧、網(wǎng)絡(luò )化為主要技術(shù)特征的數字印刷成為大勢所趨。虎彩緊跟科技創(chuàng )新和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”商業(yè)模式，推動(dòng)個(gè)性影像產(chǎn)業(yè)從B2C轉向線(xiàn)上C2M霹崎、線(xiàn)下C2B2M由單一實(shí)體渠道轉向實(shí)體、線(xiàn)上、手機APP等多元化銷(xiāo)售渠道，使得按需印刷谭迄、個(gè)性化訂制成為可能递雀。

      陳成穩董事長(cháng)指出，隨著(zhù)快遞物流成本及效率的迭代優(yōu)化哟口、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用研乒、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的深度融合柜候，全新的競爭格局正在形成甩恼。能夠掌握用戶(hù)數據并及時(shí)調整生產(chǎn)的企業(yè)迅速崛起绩紧，以“用戶(hù)為中心”正成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心。
對身處其中的虎彩而言，在產(chǎn)品設計上如何滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求？在產(chǎn)品生產(chǎn)上如何變得更加柔性化高效交付荤辉？在多渠道并存的形勢下如何統籌規劃提高效率澳凄？在履約交付中如何兼顧用戶(hù)體驗和經(jīng)濟性炊租？都將成為虎彩必須直面的重要問(wèn)題與重大挑戰妥狡，當然這也是虎彩的機會(huì )所在骂谐。

02  引領(lǐng)以望，探索“數字印刷＋互聯(lián)網(wǎng)”轉型升級

      在數字化轉型道路上罚拟，虎彩堅持身體力行、探源溯流伞剑，很早就提出要實(shí)現“個(gè)性化定制”與“智能制造”的大融合。

      從2011年開(kāi)始，虎彩持續投入引進(jìn)數碼印刷及配套設備怠晴，加速信息化和數字化能力建設，積極布局按需出版砂两、個(gè)性影像和小批量包裝等業(yè)務(wù)，進(jìn)行了印刷行業(yè)令人矚目的轉型探索枣察。

      陳成穩董事長(cháng)深信：未來(lái)是屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統行業(yè)一定要跟上時(shí)代的步伐。

      簡(jiǎn)單來(lái)看，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以承載印刷行業(yè)的專(zhuān)業(yè)工業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗蛛呼，把印刷試制全生命周期相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的技術(shù)知識、相關(guān)實(shí)踐及技術(shù)訣竅進(jìn)行封裝磁瞄，可很大程度便利知識的應用和復用；更重要的是晾匠，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以不斷提高印刷過(guò)程的數字化、綠色化、智能化水平舵桥，創(chuàng )新印刷工藝、流程，滿(mǎn)足小批量丙笋、個(gè)性化的印刷需求，通過(guò)自動(dòng)拼版、自動(dòng)調色等泡孩，節省人力與時(shí)間，并實(shí)現快速交付。

      在虎彩的構想中，不只是做印刷，更要做印刷服務(wù)，這離不開(kāi)其打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大能力——大平臺、智能工廠(chǎng)、大數據、智能物流、區塊鏈衬咐。所謂大平臺，就是要打造一個(gè)“影像垂直電商+社區”的平臺，實(shí)現業(yè)務(wù)線(xiàn)上化瘪期、業(yè)務(wù)平臺化、業(yè)務(wù)數據化；在智能工廠(chǎng)方面，即打造產(chǎn)品的智能化折扮、服務(wù)的智能化、裝備設備的智能化、生產(chǎn)的智能化和管理的智能化；在大數據方面国产，則要做好數字營(yíng)銷(xiāo)、智能制造大數據、運營(yíng)大數據的精細化管理；在智能物流方面镐刽，基于物流平臺實(shí)現智能調度、智能分揀、智能倉儲、物流可視、智慧運營(yíng)偏团；在區塊鏈方面，實(shí)現可信基礎設施、數據可信共享、身份認證DID、數據資產(chǎn)化歧寺。

      陳成穩董事長(cháng)坦言，“我們單做印刷，沒(méi)有服務(wù)啰价，很難有大的發(fā)展赛搅，要堅定信心，整合外部資源，打造虎彩工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大能力。在數字印刷技術(shù)推動(dòng)下，通過(guò)產(chǎn)品+服務(wù)的模式，虎彩要讓印刷走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。” 在這個(gè)過(guò)程中，虎彩必須在企業(yè)內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的集成供應鏈管理平臺，以在激烈的競爭中獲勝窄兜。

03  聯(lián)袂偕行锥茵，以集成供應鏈打造虎彩大智造能力

      在探索“數字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”轉型升級過(guò)程中，供應鏈管理逐漸受到重視，已逐步成為虎彩公司級的戰略悍缠，在日益激烈的競爭環(huán)境中，構建成功的供應鏈管理體系對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要」衤悖現在企業(yè)競爭已經(jīng)不只是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭巴胧。

      從業(yè)務(wù)角度來(lái)看续疲，按需印刷有著(zhù)高時(shí)效性、高要求的特點(diǎn)，需要借助信息化、數字化手段总处，打通訂單接收到執行的全過(guò)程，確保價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節信息的快速流動(dòng)和及時(shí)反饋束析，全面提升對客戶(hù)訂單的快速響應和交付能力。

      陳成穩董事長(cháng)表示：虎彩越來(lái)越意識到，數字化，自動(dòng)化變革正在滲透至采購，研發(fā)位俩，生產(chǎn)，物流，營(yíng)銷(xiāo)等各領(lǐng)域，一個(gè)全新的數字化铝矢，智能化時(shí)代正在向我們走來(lái)。

       在目前日益以用戶(hù)為中心的商業(yè)世界里孵工，讓用戶(hù)感到滿(mǎn)意和創(chuàng )造更好的用戶(hù)體驗，改變原有供應鏈管理模式是虎彩越來(lái)越迫切的需求脑沿。這意味著(zhù)，虎彩“以用戶(hù)為中心＂核心價(jià)值觀(guān)的落地需要“以用戶(hù)為中心”的供應鏈來(lái)支撐架讳，打造一套數智化的集成供應鏈勢在必行。

       那么，什么才是“以用戶(hù)為中心”的供應鏈眉舶？

       賽意信息工業(yè)軟件及物聯(lián)子公司總經(jīng)理李文賢先生認為馍资，“以用戶(hù)為中心”的供應鏈需要圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意度的核心訴求構建供應鏈管理的模式和框架，通過(guò)端到端的業(yè)務(wù)拉通跟磨，實(shí)現客戶(hù)對交期、質(zhì)量、成本等各方面的滿(mǎn)意，進(jìn)一步講，“以用戶(hù)為中心”的集成供應鏈需要在各環(huán)節進(jìn)行拆解過(guò)程中充分考慮協(xié)同計劃、全鏈條可視化、快速履約等要素的構成，充分利用AGV、GPS川愤、云計算等先進(jìn)使能技術(shù)绩鱼，構建面向用戶(hù)的集成供應鏈藍圖。

       李文賢先生強調缔沐，“以用戶(hù)為中心”正是集成供應鏈變革的核心。集成供應鏈是一種管理思想，通過(guò)對從供應商到客戶(hù)的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理景捅，實(shí)現企業(yè)價(jià)值落地临榕，并提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

       作為虎彩長(cháng)期的合作伙伴斋陪，賽意信息再次攜手虎彩啟動(dòng)集成供應鏈頂層設計規劃咨詢(xún)項目。虎彩流程管理部部長(cháng)馮德剛先生在項目啟動(dòng)會(huì )上指出，集成供應鏈數字化轉型是虎彩打造大智造能力的抓手耕肩，雙方將秉持以用戶(hù)為中心、堅持流程導向、堅持數據驅動(dòng)、堅持強化協(xié)作、堅持持續創(chuàng )新，采用協(xié)同共創(chuàng )模式，構建敏捷供應能力矩距、精益制造能力键科、工業(yè)互聯(lián)能力、高效物流能力和計劃協(xié)同能力，將集成供應鏈建設成為虎彩的核心競爭力。

       本次集成供應鏈頂層設計咨詢(xún)項目的啟動(dòng)职祷，虎彩希望項目組成員和賽意顧問(wèn)結成一個(gè)團隊，克服困難，積極共創(chuàng )，給出虎彩集成供應鏈整體規劃和藍圖架構規劃，牽引未來(lái)虎彩供應鏈數字化轉型，為構建面向未來(lái)的虎彩大智造能力打下基礎濒生，使虎彩能夠適應且快速響應市場(chǎng)的需求變化，提高滿(mǎn)足用戶(hù)期望的能力，建立起虎彩的核心競爭力，贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意，贏(yíng)得市場(chǎng)認可。

04  聚勢賦能，構建“以創(chuàng )新為本”的數智化競爭力

      實(shí)際上哎闻，早在2018年，虎彩就在賽意的助力下成功導入ERP系統，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化與重組，實(shí)現了工藝、作業(yè)的標準化以及作業(yè)消耗和作業(yè)用時(shí)的標準化，實(shí)現了生產(chǎn)、設備、財務(wù)、采購等信息化管理。MES的上線(xiàn)，虎彩則實(shí)現了自動(dòng)報工，形成了電子看板心琴，可以實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度噩死、品質(zhì)狀況、計劃達成情況和設備運行狀態(tài)，從“人服務(wù)系統”正式跨入“系統服務(wù)于人”的時(shí)代。

      此次基于集成供應鏈頂層設計規劃咨詢(xún)項目的合作，賽意將通過(guò)SDTS數字化轉型方法論，聯(lián)合雙方項目組成員對三條主線(xiàn)場(chǎng)景進(jìn)行設計，以場(chǎng)景驅動(dòng)企業(yè)架構設計，構建一套集成供應鏈數智藍圖，拉通業(yè)務(wù)和數字化的融合落地，支撐虎彩從訂單、計劃到生產(chǎn)交付端到端無(wú)縫協(xié)同的智慧工業(yè)生產(chǎn)體系建設，構建虎彩大智造能力，提升整體運營(yíng)能力。

      據賽意信息智造咨詢(xún)交付總監溫明振先生介紹，賽意SDTSV3.0（SIE Digital Transformation System）主要依托數智藍圖規劃方法論（SDBS）和智造咨詢(xún)項目實(shí)施方法論（SDPS）。面向藍圖規劃涛炒，賽意將采用場(chǎng)景設計的方法，先對業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分層，繼而設計面向未來(lái)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以描繪“大智造能力提升”的核心訴求；在項目實(shí)施階段，賽意將對藍圖規劃進(jìn)行標準化、階段定義和交付物定義嬉泉，成立雙方業(yè)務(wù)+IT共創(chuàng )團隊，保證參與度、承接賦能，確保業(yè)務(wù)方案和IT系統建設充分融合。

       作為企業(yè)數字化轉型賦能者的賽意信息弊刁，多年來(lái)聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造蹭摄、數字化轉型等領(lǐng)域的技術(shù)與商業(yè)模式應用，并始終與SAP、Oracle、SIEMENS等國際知名廠(chǎng)商保持著(zhù)長(cháng)期緊密的關(guān)系，提供面向23個(gè)行業(yè)和11條業(yè)務(wù)線(xiàn)的產(chǎn)品和解決方案。這其中绸秸，泛ERP及智能制造是賽意信息兩大核心和優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

       賽意信息依托國際領(lǐng)先工業(yè)軟件產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中不斷加強自研，產(chǎn)品從管理軟件和大數據分析延展至以MES/MOM為核心的智能制造領(lǐng)域。通過(guò)核心ERP與智能制造的緊密協(xié)同一體化方案，幫助企業(yè)實(shí)現從工廠(chǎng)到車(chē)間、到產(chǎn)線(xiàn)及設備單元層次的執行整合落地。

       賽意信息根據客戶(hù)企業(yè)的行業(yè)屬性，為通信電子行業(yè)、PCB半導體行業(yè)俗耗、泛家居行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)研發(fā)出具有行業(yè)專(zhuān)屬性能的工業(yè)管理軟件套件，形成"標準平臺+行業(yè)套件包+配置化服務(wù)"的業(yè)務(wù)模式，為客戶(hù)提供完整的智能制造服務(wù)生態(tài)圈，幫助企業(yè)建設及實(shí)現：高效的計劃體系、準時(shí)拉動(dòng)式生產(chǎn)搏讶、生產(chǎn)過(guò)程追溯與管控，設備數字化維護耽知，全面質(zhì)量管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現內外高效協(xié)同。

       值得一提的是，去年11月澎迎，賽意信息落地了6.5億非公開(kāi)發(fā)行募資，投資項目由共享技術(shù)中臺俘脂、智能財務(wù)應用、數字化營(yíng)銷(xiāo)應用富碌、數字化供應鏈應用組成，這使得賽意可以進(jìn)一步夯實(shí)和保持技術(shù)先進(jìn)性。

       在供應鏈方向，賽意“以創(chuàng )新為本”助力企業(yè)構建數智化能力戒烦，以客戶(hù)需求與計劃為核心驅動(dòng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)彼将、采購、物流相互協(xié)作囱稽，最小化整體成本姚言，最大化滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平的端到端集成供應鏈，全面提高供應鏈的韌性、轉換能力、多功能性和快速響應能力。

注：本文轉自科印網(wǎng)王森報道。